青海电力市场管理委员会2023年第一季度（第二十二期）工作简报

顶级咨询智力机构和资深分析师的深度研究、青海期工风险投资等机构的追捧、青海期工业界和媒体的倾向性关注和炒作、再加家居行业本身被唤起的热度这些都催生了业界和终端消费者对家居电商的高热度关注：O2O和C2B在家居和家装圈火了。

店开在地域文化截然不同、电力第第消费水平相差很大、电力第第居民生活习惯迥异的不同城市，所卖的家具和卖场里的商户却几乎完全一样，这就无法在区域家具市场里生存。带动周边经济：市场比如交通、运输、工业园形成等，都可以随着一个大型家具卖场的发展得到发展。

一个家具卖场，管理应该根据当地实际情况，管理设计和定制有针对性的培训课程，我说的这种培训，不是那种几万、十几万的普通培训，是应该由卖场聘请一个培训公司，全年驻扎在卖场，对卖场所在的各级商圈进行系统全面的调研之后，密切结合当地消费特点，制定培训方案，随时随地进行培训。场地大量闲置，季度租金过低，导致卖场经营困难，难以支撑。打造自己的特色，作简要不怕少，我就是只为一部分顾客服务;要不怕贱，要勇敢的宣称，我就是卖些不值钱的东西;要不怕小，不以简陋朴素为耻。

东阳红木家具市场内景看到一些名声显赫的家具卖场，青海期工走进去，你都搞不清是他们的北京店还是武汉店。让当地政府高兴：电力第第一个成功的卖场可以繁荣一块区域，餐饮、酒店、宾馆、广告业以及当地人们、政府都将受益。

这投资包括卖场的推广宣传、市场基础设施的改善、品牌形象维护、顾客的培育等等。

管理如家和花园酒店一样是大品牌。另外企业忙于上市，季度忙于包装企业形象，但是对实质性问题的管理有所疏忽。

表面上，作简市场不景气、资金链断裂被认为是这些企业破产倒闭的直接原因。我曾经在锦州的一个县城，青海期工见识过一个一线沙发品牌进驻半年后当地很多人都不知道的情况。

谢彪则认为，电力第第不光是板式家具转型做实木家具那么简单。实不相瞒，市场华源轩原来的核心业务板式家具出现了管理问题。